خذوا حكمة الادارة وتفوقها من إدارة مستشفي ابوعشر (تقرير مصور)
3 مشترك
كاتب الموضوع
رسالة
حسن وراق حسن
موضوع: خذوا حكمة الادارة وتفوقها من إدارة مستشفي ابوعشر (تقرير مصور) الثلاثاء 8 أكتوبر 2013 - 8:06
مستشفي ابوعشر .. وسط الخرائب تنبت أجمل الأزهار!! [img] [/img] ()انجازات ضخمة من الموارد الذاتية للمستشفي!! ()مستشفي ابوعشر دخول مبكر للحكومة الاليكترونية!! ()ما يحدث تجربة ادارية جديرة بالتعميم!!
تحقيق / حسن وراق
في الوقت الراهن تعتبر مستشفي ابوعشر( بلا منافس) ، من اميز المرافق الحكومة التي تسجل تطورا مطردا علي صعيد البنيات التحتية والخدمات النوعية . المستشفي الذي تم تاسيسه في عهد الاستعمار عام 1929 ظل ولفترة طويلة يعتبر مستشفي ريفي لم يجد اقبال من الموطنين او اهتمام من وزارة الصحة حتي عام 1973 عند توقيع البرتكول الصحي مع جمهورية الصين الشعبية والذي بموجبه تم استقدام بعثة طبية من الصين لتتولي العمل في تقديم الخدمات الطبية الضرورية لمواطني المنطقة من خلال مستشفي ابوعشر . من بعيد تلوح المستشفي ، صفراء فاقع لونها يسر الناظرين وتشكل اقبال كبير من المواطنين بعد توسع خدماتها لتشمل الكثير من التخصصات ويرتفع بذلك تردد المواطنين من كل بقاع السودان علي العيادات الخارجية والدخول للعنابر حول هذا التحول الكبير والطفرة الكبيرة في البني التحتية الخدمات التقينا بالسيد الصادق الأسد المدير الإداري والمالي لمستشفي ابوعشر ليشرح لنا سر النجاح الذي حققته ادارة المستشفي وظلت تردده كل الالسن في المنطقة :
التحول الذي طرأ علي مستشفي ابوعشر تشكل في 3 اعوام حتي ظهر الي السطح وهو نتاج لتجربة وخبرات تراكمية لقيادة جماعية مكونة من الدكتور محمد بشير المدير العام للمستشفي الذي يتولي المهام الخارجية والاتصال بينما تقوم البقية المكونة من الصادق الاسد بالمهام المالية والتنفيذية يعاونه ابراهيم كبير في توفير قاعدة بيانات كاملة للمشروع المراد تنفيذه باللاضافة الي اشراف ومتابعة محمد السماني و كرم الله فضل الله وكل هذه الانجازات التي تشاهدونها الفضل يعود فيها الي الجهد الشعبي الذي يمثله المهندس محمدين حسين رئيس مجلس أمناء المستشفي وبقية زملاءه في المجلس قاموا بوضع خطط قصيرة الأمد لاحتياجات المستشفي الضرورية بدأت بتقسيم العمل ومباشرته . " /> مباني الادارة القديمة هكذا كانت قبل عام [img] [/img] مكاتب الادارة وقد اصبحت الان هكذا بحديقة ومنظر مختلف يواصل الاسد حديثه قائلا ،استطعنا تهيئة المستشفي للقيام بدورها في استيعاب الكم الهائل من المترددين بعد ان ثبت ضعف الخدمات وارتفاع تكلفتها في بقية المستشفيات وبالتعاون مع الجانب الصيني تم انشاء مجمع العيادات الحالي احدث طراز عالمي وبدورنا استطعنا تأهيل بقية عنابر المستشفي رجال وحريمات بالاضافة الي قسم الاشعة والعملية الي جانب ترقية البيئة الداخلية وقيام حديقتين وكفتريا داخل المستشفي وتشييد السور الخارجي الجميل الذي يحيط بالمستشفي والذي ساهم فيه وزير الصحة الولائي مبلغ 60 الف جنيه وكذلك الوكيل الاتحادي اما بقية التكلفة والتي تجاوزت مبلغ 400 الف جنيه تمت من موارد المستشفي وبدون ديون ولم تتم علي حساب مستحقات العاملين بالمستشفي الذين يتراوح عددهم 216 منهم 50 عمالة مؤقته يتلقون رواتبهم شهريا بالاضافة للحوافز المجزية الي جانتب قيام المستشفي بالالتزام بسداد فاتورة الكهرباء التي تتراوح بين 12 الي 15 الف جنيه شهريا وتوفير الوقود لترحيل العاملين وتوفير الطاقة الكهربائية في حالة الطواري وكل هذه المنصرفات من مواردنا الذاتية ولا نمد ايدينا بالسئسوال من أي جهة حكومية .
" /> قبل عام كان عنبر الباطنية علي هذا النحو [img] [/img] العنبر الآن
في المرحلة الحالية يتم تأهيل عنبر الأطفال لاستيعاب خدمات استطبابات الاطفال التي ستبدأ في العام القادم بعد موافقة الجانب الصيني باستجلاب أطباء أطفال وبالإضافة الي ذلك نقوم بتأهيل عنبر إضافي للباطنية وقد اكتمل العمل بقيام 2 مجمع سكني للأطباء والعمل الآن بدأ في رصف انترلوك لحماية العنابر وممرات للحدائق لخلق بيئة جمالية نظيفة في المستشفي . اما خطتنا للعام القادم تتلخص في استجلاب شركات للنظافة وخدمات النظام العام بالاضافة الي الربط الاليكتروني بقاعدة بيانات المعلومات لتشمل المعمل ، المخازن ، الادارة والمكاتبات الي ملفات المرضي و الاستفادة من مكاتب الادارة والعيادات الحالية لتصبح عنابر خاصة لترفع موارد المستشفي المالية وتقديم خدمة خاصة افضل بعد نقل الادارة والعيادات الي مبني المستشفي القديم بعد تحديثه ومن خلال ما تم من نجاحات وافقت الملحقية الثقافية الصينية علي تشييد قسم للحوادث بالمستشفي [img] [/img] ابراهيم كبير المشرف علي حوسبة النظم بالمستشفي النجاح الاداري الذي تحققه ادارة المستشفي رهين بتوفير قاعدة بيانات تسمح باتخاذ القرار العلمي الصحيح ، من ضمن الطاقم الاداري للمستشفي تحدث الاستاذ ابراهيم محمد كبير الذي يتولي مهمة حوسبة المعلومات وخلق قاعدة بيانات تمهد لدخول مبكر لمستشفي ابوعشر في الحكومة الاليكترونية . بالتفاصيل الرقمية اوضح ابراهيم كبير ان تحسن بيئة العمل والخدمات بالمستشفي انعكس علي حجم التردد العام والذي قفز بصورة ملحوظة منذ عام 2010 ليصبح علي النحو التالي : التردد/في العام (شخص) 2010 2011 2012 التردد الخارجي 33000/شخص 38829/شخص 45285/شخص التردد الداخلي 5511 / " 5471 / " 6843 / " اجمالي التردد/العام 38511 / " 44300 / " 52128 / " التردد بشكله العام في تنامي مطرد تتزايد نسبته سنويا من 15% الي 17% وقد تصل الي اكثر من 20% في الاعوام القادمة . تلعب جودة الخدمات وقلة التكلفة واتساع دائرة الخدمة الطبية في اسباب زيادة نسبة التردد خاصة بعد اكتمال الخدمات الطبية بدخول عدد من التخصصات وهي الجراحة العامة والانف والاذن والحنجرة وطب الاسنان والعظام والنساء والتوليد والباطنية و العيون ودخول تخصص العلاج الطبيعي الصيني (بالوخذ الابري والحجامة ). [img] [/img] العلاج بالوخذ الآن بالمستشفي [img] [/img] العلاج بالحجامة قامت مستشفي ابوعشر في العام المنصرم بتنفيذ مشروع تقليل وفيات الامهات الذي ترعاه منظمة مكافحة الفقر الصيني بالتعاون مع منظمة البر والتواصل والذي استهدف 250 امرأة حامل في 14 قرية بواسطة القابلات المحليات واللائي تم تزويدهن بشنطة عيادة متحركة من وزارة الصحة الصينية وكانت تكلفة المشروع 8 ألف دولار خلال 6 اشهر وتكلل بالنجاح حيث لم تسجل حالة وفاة واحدة لتتلقي مستشفي ابوعشر إشادة من مركز كارتر العالمي علي هذا الانجاز وتم اختيار مستشفي ابوعشر لقيام مركز تدريب اتحادي للقيادات في الحقل الطبي وتباشر ادارة المستشفي بعد نجاحها في تشييد الكثير من المشاريع بدون مقاول كتجربة فريدة ، في تجهيز هذا المركز الذي يشارف علي نهايته ويشتمل علي مكاتب وقاعات دراسة وقاعة مؤتمرات وميادين رياضية و ومجمع سكني وحدائق . [img] [/img] المركز القومي لتدريب القيادات الصحية تجربة الإدارة في مستشفي ابوعشر تستحق أن يسلط عليها الضوء و ان تطبق في سائر المستشفيات والمرافق الصحية .الرسالة التي توجهها مستشفي ابوعشر تنحصر في ، ان نجاح أي عمل إداري رهين بضبط الإدارة المالية وتوفير قاعدة بيانات وحسن إدارة الكادر البشري وتحفيزه كما هو الحال الذي يكشف شفرة نجاح مستشفي ابوعشر في الوقت الذي تتدهور فيه البنيات الأساسية وبيئة العمل والخدمات في المستشفيات رغم أن جميع المستشفيات تطبق سياسة العلاج الاقتصادي الذي يدعم موارد المستشفيات ماليا.
ناجي جندي
موضوع: رد: خذوا حكمة الادارة وتفوقها من إدارة مستشفي ابوعشر (تقرير مصور) الثلاثاء 8 أكتوبر 2013 - 10:36
شيء يؤكد أن من خلفه رجال.. لله دركم.. وأكيد كما تعودنا (يد الحكومة مغلولة).. ينصركم الله يا أبناء الوطن.
الفقراوي
موضوع: رد: خذوا حكمة الادارة وتفوقها من إدارة مستشفي ابوعشر (تقرير مصور) الثلاثاء 8 أكتوبر 2013 - 23:17
ومساءااات طبيه نثمن كل جهد ذاتي وشعبي وعموما الجزيره تملك وقتما ارادت تفعيل مالديها ان توقد عود كبريت خير من ان تلعن الانقاذ الف مره لاتنتظروا يد الحكومه ولا منة الولايه ولا طببة المحليه بل تفعيل الموجود واستجلاب الدعم شكرا لناس ابوعشر ولي ناس الحصاحيصا الطوعيه وحكاية المشرحه وبكره احلي --- نشكر عمنا وراق علي هذه التغطيه جدا المتميزه وحقيقة الواقع هو فعلا مانحتاجه في هذا المنتدي
خذوا حكمة الادارة وتفوقها من إدارة مستشفي ابوعشر (تقرير مصور)
موضوع: خذوا حكمة الادارة وتفوقها من إدارة مستشفي ابوعشر (تقرير مصور) 
الثلاثاء 8 أكتوبر 2013 - 8:06
[/img]
" />
" />
[/img]
" />
[/img]
[/img]
[/img]
[/img]
[/img]
