مصنع الصداقة

الاخت :- بت الحصاحيصا
عندما دخلت مصنع الصداقه للنسيج اول مره بدى لي انه هنا كانت منشاه غايه الروعه وتحس بانك في مدينه صناعيه بحق ولاكنها انتهت مع نهايه الثوره الصناعيه بالسودان
ولي اصدقاء كثر كان معيل اسرتها يعمل بالمصنع كان الله في عونهم اجمعين
وزاره الصناعه هي من ادت الى انهيار قطاع النسيج في السودان
اين الاهتمام بالصناعه من قبل الدوله مع كل هذه الاراضي الشاسعه التي يمكن ان تثري السودان خيرا
كان الله في عوننا اجمعين

الغالية ابنتي .. بنت الحصاحيصا
يا بنت الحصاحيصا
تسلمي
فتحتي ليكي موضوع مهم جدا..
ارجو ان تقبلوا هذا التحقيق الذي قمت باجرائه في وقت سابق
مصنع نسيج الصداقة وخيار( الكويز):

خذوا الحقيقة من افواه العاملين

الفشل الاداري المتراكم وراء قفل المصنع
المصنع جاهز للعمل.. ولكن...؟؟؟؟

تحقيق/ حسن وراق

مصنع الصداقة للنسيج بالحصاحيصا احد دعامات صناعة المنسوجات القطنية بالبلاد , تم انشاءه بموجب اتفاقية التعاون الفني بين السود ان وجمهورية الصين الشعبية. بدأ انتاجه في العام 1976 بخطة انتاجية متكاملة اشتملت علي الغزل والنسيج والتجهيز , محدثا بذلك طفرة في صناعة النسيج , مستفيدا من كل الظروف المحيطة والعوامل المسخرة والتي تتمثل في اجود انواع القطن ( المدخل الرئيسي) والذي توفره محالج اقطان الحصاحيصا التي تقع علي بعد خطوات من سوره الغربي , ووجود كلية هندسة النسيج بجامعة الجزيرة التي تزود المصنع بالكوادر الفنية المؤهلة والدراسات والمشاريع العلمية التي من شأنها تطوير صناعة النسيج.الموقع الاستراتيجي في منتصف البلاد وتوفر كل الوسائل الاخري من نقل ومواصلات ومعينات تسويقية مختلفة.

الطاقة الانتاجية القصوي تقدر بحوالي 16 مليون ياردة من الاقمشة الشعبية(الدمورية والدبلان) والتي تضاهي في جودتها وأسعارها ما كان يتم استيراده من الخارج, الشيء الذي ساعد في تقليص العجز وأزالة بعض التشوهات في الميزان التجاري وتوفير حصيلة من النقد الاجنبي كانت تذهب للاستيراد .

استطاع المصنع خلق حماية ذاتية لانتاجه من المنافسة الخارجية دون تدخل الدولة بسياساتها وذلك بانتهاج خطة ادارية ناجحة اتبعت اسلوب التمويل طويل الاجل لمدخلات الانتاج (قطن , كيماويات ومحروقات), مما ساهم في تقليل حجم التكلفة وخلق استمرارية في الانتاج وبالتالي استقرار في الاسعار التي كانت تنافس الانتاج المحلي والمستورد.

كل هذه النجاحات انعكست بدورها علي حياة مواطن المنطقة وبصورة خاصة علي اوضاع المرأة والتي تشكل قرابة 70 % من القوي العاملة بالمصنع . قيام هذا المصنع احدث تغييرا ملفتا علي الحياة الاجتماعية في المنطقة في جمبع المجالات وارتفاع دخل الفرد وتغير في مستوي الحياة المعيشية واكتساب ضمانات اجتماعية وامتيازات عديدة ماكان لها ان تتحقق لولا نجاح هذه المنشأة التي اسهمت في انعاش الوضع الاقتصادي والحركة التجارية بصورة عامة.

اصبح هذا المصنع مصدر فخر وعتزاز لكل السودانيين قاطبة وهو يستقبل كبار ضيوف البلاد والعديد من رؤساء الدول الصديقة والشقيقة والوفود والبعثات الدولية ليقفوا علي حقيقة التطور التنموي الذي تشهده البلاد . شارك هذا المصنع في كل دورات معرض الخرطوم الدولي بجناح دائم لاقي القبول والاستحسان في كل المعارض والمحافل العالمية التي شارك فيها وله حضور مميزفي حركة التجارة العالمية عبر مكتب الشركة العامة في العاصمة البلجيكية بروكسل لتصدير الغزول.
تمضي الان قرابة الاربعة اعوام منذ اغلاق المصنع ابوابه وتوقف عجلة الانتاج عن الدوران و تشريد العاملين بكل اشكال ومسميات الفصل واصبحت بنياته الاساسية تتعرض للانهيار والتصدع والبلي وتصلبت ماكيناته وهي تعض علي آخر ماعلق بداخلها من خيوط وغزول وقماش من بقايا الزمن المنتج...ماهي حقيقة الامر؟ هل انهار المصنع ام توقف..؟ من هو المسئول عن هذه الكارثة ث يحالاقتصادية الاجتماعية..؟؟ ما هي امكانية اعادة المصنع سيرته الاولي ..؟ ماهي الاسباب الحقيقية التي أدت الي اغلاقه والعراقيل التي تقف امام اعادة فتحه..؟ واين يقف العاملون من كل هذا وماذا عن حقوقهم..؟الي جانب العديد من الاسئلة التي حملناها للمسئولين والعاملين بالمصنع لمعرفة الحقيقة و الحقيقة حدها ولاشيء غيرها..

في داخل المصنع ( المهجور) الذي توقف هدير ماكيناته عن العمل وهمد ازيزالحركة بداخله وغابت ( ورجقة) العاملين واختفت اسمي العلاقات الانسانية المختلطة بين الجندر العامل و طيورالامل هي الاخري هجرت اوكارها ليعشعش البوم ينعق بصرير وكريج احال المصنع الي أشبه ب (خرابة) موحشة مخيفة يخيل اليك وانت داخله كانك في احدي بيوت الاشباح اوفي افلام الرعب. في مكاتب ادارته عددا من الموظفين لايتجاوزون اصابع اليد الواحدة ينكبون علي اوراق ومستندات عتيقة ,انتحيت جانبا بالسيد الباشمهندس /ابراهيم حمد يوسف المدير المكلف لمصنع الصداقة المتوقف حبث افاد (الميدان) بأنه مكلف فقط ببعض المهام المتعلقة بالادارة والتي لم تكتمل بعد, حول الميزانيات السابقة (لعدة سنوات) والتي لم يتم الفراغ من حصرها ومراجعتها ومن ثم تقديمها للسلطات المختصة.واما اسباب قفل المصنع وامكانية اعادة فتحه وحول اوضاع العاملين واسئلة اخري قال سيادته ان اجاباتها من صلاحيات واختصاصات السيد وزير الدولة بوزارة الصناعة السيد المهندس علي احمد عثمان والذي يملك كل الملفات الخاصة بماضي ومستقبل هذا المصنع وعزا سيادته قفل المصنع الي عجزه سداد مرتبات العاملين نظرا لتدني انتاجيته وارتفا ع تكلفتها ا والقدم والبلي الذي اصاب المكن .أن صناعة النسيج في تطور مستمر بدخول العصر الرقمي ( الديجيتال) والذي يتطلب مسايرته و اجراء عملية الاحلال والابدال للماكينات التي اصبحت out of date وان انتاج المصنع اصبح ذو كلفة عالية نظرا لارتفاع اسعار المدخلات و ان الانتاج الحديتاج لنوعية معينة من المكن الذي ينتج قماش بعرضين لينافس المستورد في الاسواق المحلية .

بالامس كانوا منتجين واليوم تحولوا لجيش من العاطلين

في ذات الصياغ تحدث المهندس ادريس صالح والذي له رؤي مختلفة تماما لما ذهبت اليه ا لادارة حيث يعول قفل المصنع الي اسباب ادارية فقط وانهم كجهة فنية متخصصة خاطبوا جهات الاختصاص متحديين تشعيل المصنع بحالة المكن الراهنة وتحقيق ربحية عالية و تصدير جزء من الانتاج وقد لخص علة المصنع في :

ضعف الادارة من واقع ان صناعة النسيج تتطلب التخصص وان غالبية المدراء او جلهم لا علاقة لهم بصناعة النسيج او من كانوا اعلاما في الادارة العامة . الادارة الفنية اصبحت غير مبرأة من بصمات الضعف الاداري الذي يتدخل في العمل الفني بلا دراية او خبرة واصبحت الادارات الفنية لعبة في يد الادارة. وكذلك الحال بالنسبة للنقابات التي اصبحت سيف الادارة المسلط علي العاملين, قامت بترك امر الانتاج وقضايا العاملين واصبحت اداة مسببة للكثير من الاحباطات, من خلال تقارير الاداء الظالمة , الكيد للعاملين , والترقيات الغير عادلة والتي تسببت هي الاخري في تضخيم الفصل الاول والذي انعكس في ارتفاع تكلفة الانتاج.

من النواحي الفنية المختلفة اوضح المهندس ادريس بأن المكن الحالي في المصنع لايحتاج لاي احلال او ابدال كما تدعي الادارة وهو من اسهل انواع المكن والذي لايحتاج لصيانة مكلفة ولم ترصد له اعطال تذكر و ان انتاجه خاص بالدمورية والدبلان المنتج الشعبي والذي لايتطلب مكن آخر غير الموجود حاليا وتأكيدا علي ذلك , عند زيارة خبراء التحديث (Rehabilitation (الصينيين طلب منهم احلال المكن الحالي بآخر جديد فاندهشوا لهذا الطلب الغريب بحجة ان هذا المكن من (انسب) واجود انواع المكن لانتاج الدمورية والدبلان في العالم ولايحتاج الي تغييرولذلك لم يتم تغييره ( علما ان تغييره يعود بالفائدة للصينيين) وقد تأكدت صلاحيته بواسطة الخبراء الصينين (اهل الجلد والرأس) مما ينفي اي ادعاءات فنية حول عدم كفاءته او صلاحيته. اكبر كارثة ادارية في هذا المصنع انه يعمل بلا هيكل اداري يحدد الوصف الوظيفي job description لكل الوظائف, مما احدث تداخل في الاختصاصات , هنالك جهات عديدة مدعومة من الادارات المتعاقبة رفضت هيكلة الوظائف وتحديد الاختصاصات علي حسب الحوجة والمؤهل لان ذلك سوف يلحق بهم وبمصالحهم اضرار جسيمة لان المواصفات الوظيفية لا تنطبق عليهم . المصنع به 25000 مغزل و864 نول وقسم للتجهيزوالقوي القصوي للعاملين لايجب ان تتجاوز1500 عامل وموظف علي نطاق الورديات الثلاث الا ان القوي العاملة بلغت اكثر من 3000 عامل وموظف لثلاث ورديات (عمالة فايضة ) (over staff) بنسبة100% كل هذا ادي الي ارتفاع الفصل الاول من الميزانية لينعكس علي تكلفة الانتاج.

وفي ذات الصياغ تناول المهندس محمد بدوي جانب من الاخطاءالادارية التي عجلت بقفل المصنع والمتمثلة في مافيا الفساد ا بتدا بالمشتروات لمدخلات الانتاج والتي تشهد العديد من المفارقات ساعدت في ارتفاع كلفة الانتاج وخاصة في شراء الاقطان والتي كانت تتبع طريقة شراء (stocks ( كميات لفترة زمنية طويلة تضمن استقرار الانتاج والاسعار , وبما ان محالج الاقطان تقع في ركن المصنع الغربي مباشرة وعلي بعد خطوات الا ان تأخر عملية الشراء المباشرفي الفترة الزمنية المحددة يقود الي استجلاب القطن مرة اخري بعد ان يكون قطع مسافته الي مخازن الصادر في ميناء بورتسودان ليتم استلامه من هنالك بعد( فسحة مدفوعة القيمة للجهات الناقلة) تضاف الي التكلفة. تتنوع اشكال الفساد المختلفة من السرقة المباشرة للمنتج النهائي في شكل بالات قماش لغياب الرقابة او لتواطوئها وهي مسالة مرتبطة بالضعف الاداري . يتواري الفساد ايضا من خلف الفاقد الكبير في الانتاج نصف المعالج polofabricato) ) فيما يعرف بمشكلة العوادم (waist) والتي هي في الاصل كميات من الاقطان ادرجت ضمن كميات قليلة مسموح بها فنيا (0.005 %) في شكل عوادم , لتتسرب كميات مهولة جدا من الاقطان الصالحة من خلال هذه (الثغرة) بأبخس الاثمان الي السوق ليتم بيعها بأسعار تشجع علي المزيد من تكرار العملية بلا وازع ديني او اخلاقي ودون الاهتمام بما يحدث في زيادة تكلفة الانتاج لان هذه العوادم دخلت دورة الانتاج واستهلكت عمالة وطاقة اضافية (خسارة مركبة) لتفاقم من زيادة التكلفة.

كل قوانين العمل المتعارف عليها من تعيينات وترقيات ومحاسبة عاملين الخ اصبحت في قبضة الادارة والنقابة والمبدأ الاساسي في تعاملهم , المحاباة like dislike وبالتالي اصبحت بيئة العمل غير صالحة واسهمت بدورها في تدني الانتاج والانتاجية. تأثر المصنع بالسياسات الاقتصادية 92/93 19 وارتفاع اسعار المدخلات دون ان تتدخل الدولة لانقاذ الموقف لتجيء سياسة اعادة التعمير1993/95لترسم بداية النهاية لمصنع الصداقة اذ ان مشروع اعادة التعمير Rehab) ) مشروع وهمي لمصلحة الصينيين فقط و تم علي ثلاث مراحل وصرف عليها مبالغ ضخمة بالعملات الحرة والنتيجة لاشيء. .تعاملت السلطات العليا ممثلة في رأس الدولة ومجلس الوزراء ووزارة الصناعة بتساهل شديد اقل ما يمكن وصفه بالتسيب حيال محاسبة ادارة المصنع (مدير,عضو منتدب او مكلف) في الاخطاءالتي تراكمت واغلقت هذا المصنع وذهبت الحكومة ابعد من ذلك امعانا في (النية المبيتة) لاستهداف هذا المصنع باغلاقه تمهيدا لبيعه وذلك بالاستعانة( ببعض) الاداريين ( الفاشلين) الذين تسببوا في قفل المصانع واصبحوا مستشاريين لصناعة النسيج التي اصبحت في خبر كان في بلد يعتمد اقتصاده علي انتاج القطن المدخل الاساسي لهذه الصناعة. .

تحدثت النقابية ماريا ادم سعيد نائب رئيس ضبط الجودة قائلة ان النقابة من اكبر (الكوارث) وهي مخلب قط للادارة التي تسببت في الحاق الدمار الذي ادي الي اغلاق المصنع لادمانها الكذب والنفاق وتسويف قضايا العاملين مثلما كانت تزيف ارادهم دوما وحكت كيف تم اختيارها في النقابة دون علمها لحجز مقعد طلب منها اخلاءه فيما بعد لاحد بطانة الادارة.وتناولت القضايا الرئيسية للمرأة العاملة كيف انها كانت اكثر التزاما وانتاجا وأستقرارا , الا ان قفل المصنع كان بمثابة كابوس مفزع للكثيرين لم يفيقوا منه حتي الان , حيث ترتب علي ذلك ازدياد حالات الطلاق وسط العاملين لتبلغ نسبته اكثر من %30. ووجهت اتهاما صريحا للحكومة قائلة بأن الحكومة هي السبب ومن يتسبب في قفل المصنع لن يكون حريصا علي اعادة فتحة وان مأساة العاملين بنسيج الصداقة تتحملها الحكومة وحدها ووزير الدولة للصناعة علي وجه الخصوص

وحول اوضاع العاملين الآن بعد قفل المصنع , تحدث احمد عبدالرحمن رئيس نقابة العاملين بالمصنع مؤكدا ان عدم صرف مرتبات العاملين من الاسباب المباشرة لاغلاق المصنع والذي باغلاقه تم الغاء جميع الوظائف بما فيها القيادية ومن بقي منهم يعمل بالتكليف فقط . قام العاملون بصرف حقوقهم الفورية وهي عبارة عن رواتب 7اشهر تراكمت وعجزت الادارة عن صرفها منذ اكتوبر2004 والمتبقي الان , الحقوق التأمبنية والمعاشية والتي كانت تستقطع من قرابة 1120 عامل وموظف لم يتم صرفها حتي الان ولدينا مديونية لصالح الصندوق القومي للتأمينات تبلغ 471الف جنيه .

تناول النقابي حامد حسين قضايا العاملين من زاوية اخري مستعرضا قرار السيد رئيس الجمهورية رقم 315 والقاضي بالغاء وظائف جميع العاملين بشركة الصداقة وعددهم 1120 عامل وموظف واحالتهم للمعاش موجها الجهات المعنية بالامر للتنفيذ الا ان وللاسف تبين ان هنالك مؤآمرة تحاك ضد العاملين من قبل صندوق التأمين الاجتماعي الذي رفض تنفيذ قرار رئبس الجمهورية ليبتدع امرا عجب اذ رفض ادراج العاملين الذين شملهم قرار رئيس الجمهورية بالمعاش الا بعد بلوغ سن الخمسين عاما واقلاه عشرون عاما خدمة وبهذا القرار العجيب يصبح %80 من العاملين بلا معاش علي الرغم من ان سنوات خدمتهم اكثر من ثلاثون عاما لانهم لم يبلغوا سن (الخمسين) ويواصل النقابي حامد بمرارة ويوجه اللوم للسيد رئيس الاتحاد العام لنقابات عمال السودان والذي لم يتابع تنفيذ قرار رئيس الجمهورية ولم يدافع عن حقوق العاملين من ظلم صندوق التأمين الاجتماعي بسبب انه عضو في مجلس ادارة الصندوق. يناشد النقابي حامد حسين السيد رئيس الجمهورية بالتدخل لتنفيذ قراراته التي رفضت تنفيذها الجهات المنوطة.

جميع العاملين يلا وظائف وبلاحقوق وبلاامل دفعوا من رواتبهم ,الاستقطاعات المعاشية والتأمينية والتي لايعرف مستقرها في ظل غياب تام لصيانة حقوق العاملين من قبل ادارات ادمنت الفشل الاداري الذي ادي لاغلاق المصنع مخلفا من وراءه مأساة اقتصادية واجتماعية وانسانية يعاني منها العاملون واسرهم متسربلين بالظلم البين دون ان ينصفهم راعي او يرق لحالهم قلب مسئول واحد وهم يطرحون قضية عادلة تستدعي ان نتضامن جميعا معهم.

جميع العاملين الذين استطلعتهم ( الميدان ) شنوا هجوما كاسحا علي الحكومة ممثلة في وزير الدولة للصناعة بوصفه المسئول الاول والمخدم والممسك بكل الملفات الخاصة بقطاع النسيج وبصورة اخص مصنع الصداقة , لانه لم يحرك ساكنا تجاه مشكلة اعادة فتحه والذي اجمع العاملون علي ان مشكلتة ادارية فقط ولا تستعصي علي الحل.تجاهل الوزير قضايا العاملين , حقوقهم ومستحقاتهم وكأنهم عمالة وافدة. الوزير ممسك بكل مفاتيح الحل ولم يبادر حتي الان بخطوة واحدة في اتجاه قد يحسب في (ميزان حسناته) طوال فترته الطويلة والتي لم تصاحبها نجاحات علي صعيد قطاع النسيج الذي بدأ في التراجع الي درجه التلاشي و الزوال.

قطاع النسيج القطني (خاصة) من القطاعات التي بدأت تحظي باهتمام متزايد نظرا للاقبال العالمي علي المدخلات العضوية ( organics ) المتمثلة في الاقطان وتراجع الاقبال علي المنتجات الصناعية(synthetics) من البتروكيماويات والخيوط والالياف الصناعية fibers وهذا الاقبال ادي الي ارتفاع اسعار المنتجات القطنية مقارنة بالاخري . بدات التجارة العالمية تهتم بقطاع المنسوجات القطنية وادخالها دائرة اتفاقيات وبرتكولات الحماية الخاصة ُُُEPM) ) exclusives protective majors وسرعان مابدأت الاصابع الصهيونية تتحرك وبصورة ملحوظة في هذا القطاع تحت الحماية الامريكية التي ترعي المصالح الاسرائيلية في التجارة العالمية وذلك بفرض قيود علي صادرات المنسوجات وخاصة القطنية الي امريكا بابرام اتفاقية الكويز ((QIZ Qualified Industrial Zones (المناطق الصناعية المؤهلة) بين مصر واسرائيل وامريكا والتي وقعت في القاهرة/ ديسمبر2004 والتي بموجبها يسمح لصادرات مصر من المنسوجات بدخول السوق الامريكي بدون جمارك , طالما ان بها مكون اسرائيلي وقد اوردت الاحصائيات ان هنالك اكثر من 120 شركة اسرائيلية تعمل في مصر واغلبها في صناعة النسيج . هنالك آثار اقتصادية ضارة غير مباشرة حاليا لهذه الاتفاقية انعكست بدورها علي تدهور صناعة النسيج بالبلاد مؤخرا اذ تبين ومن خلال الندوه الخاصة حول مساهمة القطاع الخاص في مكافحة البطالة ذكر د. الفاتح عباس قرشي احد خبراء صناعة النسيج بأن متوسط اعداد العاطلين بالبلاد يبلغ 20 مليون عاطل وان صناعة النسيج من ضمن الصناعات التحويلية المؤهلة لاستيعاب هذا الكم الهائل واضاف ان طاقة النسيج تبلغ 400مليون ياردة وبه 10000ماكينة منها 1000في القطاع العام , وأن من جملة 17 مصنع بالبلاد تعمل منها3 مصانع فقط . ان الحكومة لم تنتبه لهذا الخطر الذي يهدد مستقبل قطاع النسيج . للخروج من هذا النفق المظلم, اما ان تقبل الحكومة بسياسة التطبيع مع اسرائيل وتدخل اتفاقية الكويز اوتتبع سياسة التحدي الوطني وتوظف مدخراتها في قطاع النفط للاستثمار في انقاذ قطاع النسيج .

الكرة الان في ملعب الحكومة التي تملك امكانيات هائلة لانقاذ قطاع النسيج بصفة عامة , اما مصنع الصداقة فقد لمسنا الحقيقة من افواه العاملين الذين اجمعوا علي ان الادارة هي مشكلة المصنع ليضعوا وزير الدولة بالصناعة امام تحدي, هل يتضامن السيد وزير الدولة مع تحدي العاملين ويمضي معهم سويا لقهر شماعات الوهم و أن لامستحيل ابدا تحت شمس الاصرار والتحدي ووقتها سوف يصبر العاملون علي استرداد حقوقهم المادية والادبية بعد ان تدور عجلة الانتاج من جديد وعلي اسس جديدة تراعي الحد الادني لحقوق العاملين وبالشروط التي تضمن استمرارية عمل المصنع بعد ان تؤؤل ادارته لجهة متخصصة في الادارة حتي يتحقق مبدا فصل ملكية الدولة عن الادارة علي غرار ماحققته بعض التجارب المماثلة في بعض البلدان من نجاحات , هل يوافق وزيرالدولة ,, حتي تستجيب حكومتة ؟.. ام ننتظر جميعا قطار التطبيع مع اسرائيل لنرتهن قرارنا الوطني باللهث وراء الكويز .

https://2img.net/r/ihimizer/img220/4404/25837937.jpg" border="0" alt=""/>

النقابية ماريا ادم سعيد

النقابي حامد حسين

والله با بت الحصاحيصا رجعتينا للزمن الجميل فى الحصاحيصا
زمان ما زمان بتاعت ناس حسن وراق و بكرى عثمان حمد ونحنا فى الابتدائى وتحديدا فى مدرسة الحصاحيصا الغربية البخارى حاليا
اتذكر قدوم بص المصنع وفى معيته عدد من الطلاب والطالبات بمختلف المراحل الدراسية
واتذكر ايضا قدوم البص لاعادة هولاء الطلاب الى المنطقة السكنية
وما اود اقوله هو دقه سائق البص فى توصيل هولاء الطلاب صباحا مع العلم انهم فى مدارس مختلفه ومراحل تعليمية مختلفه
حقيقة ان مصنع الصداقة يمثل عندنا الكثير
ونواصل معك السوال
مصنع الصداقة الحصل ليهو شنو ؟

تعرفوا ياجماعة صناعة النسيج عموما تدهورت فى السودان اكثر من 212 مصنع للنسيج والعزل اغلقت ابوابها 212 مصنع بما فيهم المصانع الصغيرة الاف الاسرشردت والسبب طبعا ارتفاع رسوم الانتاج والمستورد ارخص وجود من المحلى اذا المسئول الاول وزارة الصناعة على هذا التردى الفظيع لصناعة النسيج

بعد التحقيق بتاع وراق مفروض الواحد اقرط على كده